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Boletín
RUC®al día
Septiembre 7 de 2018 - Año 7 No. 71


Actualidad

El rol del líder en seguridad y salud en el trabajo


Los cambios requieren de grandes líderes que sueñen un mundo diferente y que sean capaces de hacer las transformaciones que se requieren, siempre con una visión positiva, que impulse el bien común y la vida de las personas.

A través de los años, la seguridad y salud en el trabajo ha sido gestionada con una mirada eminentemente técnica, que ha resuelto en la mayoría de los casos los grandes problemas radicados en las maquinarias, equipos, materiales y ambiente.

Descripción: 07

 

No obstante, esto no ha resuelto en su totalidad la ocurrencia de accidentes laborales de alto potencial. Desde aquí pareciera razonable pensar que lo que se necesita es transformar la cultura de seguridad y salud en el trabajo, a través de una nueva concepción que requiere la participación directa y activa de los líderes de la empresa para generar un lenguaje nuevo, que modele una nueva realidad donde la palabra seguridad sea parte de la tarea y un deber ético irrenunciable de la alta administración

7 principios de liderazgo

1. Crear la visión sobre seguridad (en forma coherente con los valores y los principios de gestión)

  • Apropiarse y presentar la política de seguridad de la empresa.
  • Atribuirle a la seguridad la jerarquía que merece frente a otros imperativos.
  • Imaginar la situación futura deseada. Realizar el diagnóstico e identificar las oportunidades de mejora.
  • Proponer objetivos realistas y acotados.
  • Construir la visión colectivamente.
  • Definir a partir de la visión, los principios de responsabilidad y las expectativas en términos de comportamiento.
  • Sentirse personalmente responsable de la seguridad.

2. Dar a la seguridad el lugar que le corresponde en la organización y gestión, y conducirla cotidianamente

  • Integrar la seguridad en todos los niveles de la organización.
  • Clarificar los roles y atribuciones de cada uno (personal operativo o de equipo de seguridad) con vistas a la eficacia colectiva y a un mejor resultado global.
  • Identificar sistemáticamente los obstáculos que se oponen al logro de los objetivos de seguridad y levantar esos frenos.
  • Proveer los medios adecuados.
  • Poner la seguridad en el primer rango de las preocupaciones cotidianas y protegerla de los elementos perturbadores.
  • Comprometer y responsabilizar a los empleadores y al personal, asociarlos al seguimiento.

3. Hacer compartir la visón sobre seguridad: in¬fluenciar, convencer y favorecer la iniciativa

  • Garantizar una formación suficiente de todos los actores para que puedan hacer propios los objetivos de seguridad.
  • Recordar regularmente los objetivos y expectativas de comportamiento.
  • Renovar los mensajes para mantener la atención, motivación e implicación.
  • Aprovechar las oportunidades de comunicar eficazmente.
  • Comunicar claramente: utilizar un lenguaje accesible y adaptado para asegurarse de que ha sido comprendido. Reducir la cantidad de información.
  • Promover métodos comportamentales de aseguramiento de la intervención.
  • Organizar y promover la observación y la identificación de situaciones de riesgo.
  • Instaurar un clima de confianza, privilegiar la transparencia.
  • Identificar y valorizar lo que está bien, estimular y apoyar las iniciativas.
  • Difundir herramientas útiles de información, recolección y análisis.
  • Recordar que la seguridad es problema de todos.

4. Ser creíble: ejemplaridad y coherencia

  • Ser competente, justo e íntegro en su punto de vista sobre la seguridad.
  • Respetar sus compromisos de seguridad, incluso ante situaciones críticas.
  • Ser ejemplar en el respeto de las exigencias.
  • Demostrar cotidianamente a través de la escucha, las actitudes, las decisiones y la reactividad, la importancia y el cuidado que se otorga a la seguridad y a las condiciones y el ambiente de trabajo.
  • Implicarse personalmente en la implementación del plan de acción de seguridad y velar por que sea pragmático y adaptado a las necesidades del terreno.
  • Ser capaz de cuestionarse a sí mismo y de cuestionar la actitud de otros, incluidos los superiores.
  • Argumentar sus decisiones y estar atento a la comprensión de sus actos.
 

Descripción: 07

 

5. Favorecer el espíritu de equipo y la cooperación transversal

  • Desarrollar los intercambios y el trabajo en grupo para resolver los problemas de seguridad y compartir las buenas prácticas.
  • Proveer los medios de coordinación que permiten una visión global de los riesgos, principalmente en las interfaces y una articulación óptima de las contribuciones de cada uno.
  • Propiciar que las herramientas y los métodos se compartan.
  • Acercar el equipo de seguridad al terreno operativo.
  • Velar para que cada uno se sienta integrado y para que los diferentes componentes se sientan solidarios y colectivamente responsables.
  • Cruzar objetivos (comprometer los equipos con los resultados de sus contrapartes).
  • Asegurar que las prácticas tradicionales de grupo no se opongan a la transparencia y a la búsqueda colectiva de mejora.

6. Estar presente en el terreno para observar, escuchar y comunicar eficazmente

  • Organizar las visitas de campo y formar los participantes, definir un conjunto de exigencias.
  • Organizar encuentros regulares de intercambio entre personas de oficios diferentes.
  • Estimular y favorecer el acceso al campo por parte de los directivos de las empresas.
  • Subrayar lo que va bien, corregir las malas prácticas señalando los riesgos que resultan del no respeto de las reglas.
  • Identificar las dificultades de implementación de las consignas y buscar soluciones con los interesados.
  • Revisar las prácticas tradicionales en función de los objetivos de seguridad.
  • Dar retroalimentación a los interesados sobre lo que se observa en el terreno.
  • Encontrarse con víctimas de accidentes.

7. Reconocer las buenas prácticas y aplicar sanciones justas

Descripción: 07

 
  • Poner de relieve las buenas prácticas y las buenas iniciativas valorizando los comportamientos de los actores interesados para reforzarlos y extenderlos.
  • Elegir momentos clave para recompensar y así sensibilizar al resto.
  • Saber festejar colectivamente los éxitos.
  • Seleccionar las empresas subcontratistas en función de su compromiso con la seguridad (casos ejemplares, cartas de compromiso).
  • Comunicar fríamente lo inaceptable (la línea roja) y las reglas de sanción (eventualmente graduales) que resulten.
  • Analizar cuidadosamente el contexto (entorno técnico y organizacional, directivos implicados) antes de decidir una sanción.
  • Saber justificar la sanción con la mayor transparencia respecto a las reglas que son inviolables y los comportamientos que son inaceptables.

Fuente: El rol del Líder en Seguridad y Salud en el Trabajo, Mutual de Seguridad. Centro de Cultura de Seguridad. www.mutual.cl






Lecciones aprendidas

Trabajador sufre pérdida traumática de pulpejo


Accidente del trabajo con consecuencia grave

Evento: trabajador sufre pérdida traumática de pulpejo distal del dedo meñique de su mano derecha por atrapamiento con manillas de carro de transporte de bebidas.

Circunstancias

El trabajador se encontraba trasladando cajas con bebidas y jugos en un carro manual, transita por plataforma metálica instalada en el piso para superar desnivel del borde del andén, en ese instante, el carro resbala cayendo hacia el costado, golpeando la manilla de este la mano derecha del trabajador contra el piso, lo que ocasiona la amputación de la zona distal del dedo meñique de su mano derecha.

Causas

  • Estado deficiente de las superficies de tránsito en los locales de entrega de bebidas.
  • Peligro no identificado dentro de las actividades propias de la empresa de transporte.
  • Información deficiente respecto a los peligros identificados, en proceso y canalización de las mejoras.

Recomendaciones

  • Generar procedimiento de trabajo para realizar labores de transporte, de acuerdo con la identificación de peligros, las medidas preventivas y los métodos de trabajo correctos. Esta medida es aplicable en todas las sucursales, agencias y labores que tengan este riesgo presente.
  • Difundir, instruir y registrar la toma de conocimiento del procedimiento de trabajo a todos los trabajadores que operan en la planta.
  • Solicitar a responsable de generar las condiciones de ingreso de materiales a supermercado, el evaluar mejorar la condición de ingreso, específicamente plataformas y rampas de acceso.
  • Iniciar proceso de levantamiento de condiciones de peligro en los puntos de recepción de productos de los distintos clientes.
  • Desarrollar difusión de las circunstancias iniciales de ocurrencia del accidente dentro del personal asociado a actividades similares dentro de la empresa.

Fuente: www.mutual.cl




Temas de interés RUC®

Participación tripartita en el modelo RUC®


El Consejo Colombiano de Seguridad lleva 64 años siendo el referente de la industria colombiana en seguridad, salud en el trabajo y ambiente mediante la fortaleza técnica, el desarrollo de conocimiento, la divulgación de buenas prácticas y la innovación, elementos que elevan los niveles de competitividad del empresariado colombiano.

En línea con este firme propósito, el RUC®  (Registro Uniforme de Evaluación en Seguridad, salud en el trabajo y ambiente para Contratistas), desde su origen en 1998, ha sido el aliado estratégico del sector empresarial al dar soluciones para control operacional del riesgo desarrollando alternativas de verificación y control de contratistas proporcionando un camino para mejorar el desempeño y lograr la excelencia en seguridad, salud en el trabajo y protección ambiental, considerando los siguientes aspectos:

Y ¿cómo construimos cada uno de estos aspectos?

El RUC® es el único estándar con participación tripartita donde interviene el  contratante, el contratista y el Consejo Colombiano de Seguridad en pro de objetivos comunes y sobre la construcción conjunta de conocimiento para el desarrollo permanente  del contratista. Esta participación tripartita busca jalonar el desempeño del contratista y elevar su nivel de competitividad con mejores estándares.

La unión de las tres fuerzas (contratante, contratista y CCS) trabajando alrededor objetivos comunes y compartiendo información, permite identificar las necesidades y potencializar los recursos para obtener mejores resultados.

Actualmente, la industria presenta un gran desafío en la gestión de contratistas y proveedores, representado en la diversidad de las modalidades de contratación para la ejecución de variadas actividades y, que por su complejidad, dependencia de terceros o incertidumbre en su control pueden suponer un riesgo de alto impacto para la organización.

Es así como en una visión ideal de trabajo conjunto entre contratante y contratista buscamos el equilibrio de la gestión, reconociendo las necesidades de las partes, las obligaciones legales, de calidad y efectividad necesarias en las operaciones.

Para mayor información, puede consultar nuestra línea 288 6355 opción 8 o a través de nuestro correo  servicioalcliente.ruc@ccs.org.co

 



Nuevos inscritos

Empresas inscritas al RUC®


El Consejo Colombiano de Seguridad (CCS) le da la bienvenida a sus nuevas empresas inscritas. Esperamos que el trabajo en equipo contribuya a hacer del país un lugar más seguro y productivo para los trabajadores y el sector empresarial.

RUC® Hidrocarburos

Nombre Actividad económica Ciudad
Técnica Consultores S.A.S. Construcción de otras obras de ingeniería civil Bogotá
SYM Logística e Ingeniería S.A.S Transporte de carga por carretera Barranquilla
Ingeniería y Construcciones JAGA S.A.S. Construcción de otras obras de ingeniería civil Barrancabermeja
OLT Transportes S.A.S. Transporte de carga por carretera Sabaneta
Metal Mecánicas del Centro S.A.S. Fabricación de productos metálicos para uso estructural Barrancabermeja
DWT Energy and Water Technologies S.A.S. Actividades de apoyo para la extracción de petróleo y de gas natural Bogotá

GT Services Sucursal Colombia

Actividades de arquitectura e ingeniería y otras actividades conexas de consultoría técnica Bogotá
Orion Contact Center S.A.S. Actividades de centros de llamadas (Call center) Cali
Geoconstrucciones Limitada Construcción de otras obras de ingeniería civil Guaduas
Arbesa S.A.S. Mantenimiento y reparación especializado de productos elaborados en metal Barrancabermeja
MD Colombia S.A Actividades de apoyo para otras actividades de explotación de minas y canteras La Estrella

 

RUC® Otros Sectores

Nombre Actividad económica Ciudad
Cerrejón
Grupo Empresarial del Caribe M&M S.A.S. Otras actividades profesionales- científicas y técnicas N.C.P. Barranquilla
Cerromatoso
Geominas Ingenieros S.A.S. Actividades de arquitectura e ingeniería y otras actividades conexas de consultoría técnica Medellín
Drummond
INDUSTRIAS METALICAS Y MONTAJE SERVI MAR Fabricación de productos metálicos para uso estructural. El Paso
TRANSRAID S A S Transporte de carga por carretera Santa Marta
Argos
CARTAGENA CONTAINER TERMINAL OPERATOR S.A.S. Otras actividades complementarias al transporte. Cartagena
Gases del Caribe
SMI S.A.S. Mantenimiento y reparación especializado de maquinaria y equipo Barranquilla
IM7 INGENIERIA S.A.S. Actividades de arquitectura e ingeniería y otras actividades conexas de consultoría técnica Barranquilla


Capacitación y eventos

Carga y Fatiga Mental ¿Cómo gestionarlos?


A continuación, se presenta el cronograma de capacitaciones para el mes de Septiembre:

FECHA CIUDAD TEMA HORARIO LUGAR INSCRIPCIONES
13 WebEx

Contenido  y Administración de Los Programas de Gestión en Riesgos Prioritarios

9:00 a.m. - 11:00 a.m.

Nacional por Conexión

ruc@ccs.org.co
Teléfono 2886355
opción 8 – opción 2

24 Barranquilla Carga y Fatiga Mental ¿Cómo gestionarlos? 2:00 p.m. -
5:00 p.m

Hotel Eslait
Carrera 53N No. 72-27
Salón Ejecutivo

ruc@ccs.org.co
Teléfono 2886355
opción 8 – opción 2
28 Bogotá

Guía RUC®: Herramienta para el cumplimiento del decreto 1072 y los estándares mínimos

8:00 a.m. - 12:00 m.

Carrera 20 No. 39-52
Auditorio -  CCS

ruc@ccs.org.co
Teléfono 2886355
opción 8 – opción 2

28 Cali

Guía RUC®: Herramienta para el cumplimiento del decreto 1072 y los estándares mínimos

2:00 p.m. -
5:00 p.m.

Andi
Calle 15 No. 36 - 110 Autopista Cali Yumbo

ruc@ccs.org.co
Teléfono 2886355
opción 8 – opción 2

*La programación está sujeta a cambios.

Síganos en redes sociales

Entérese de primera mano sobre actualizaciones, buenas prácticas y recomendaciones para la gestión de los riesgos laborales y ambientales en su empresa.

  @consejocolombianodeseguridad
     
 

@RUC_CCS

@CCS_Colombia

     
  CCSColombia
     
  Consejo Colombiano de Seguridad - CCS



Actualización legal en SSTA

Resolución 1407 del 26 de Julio 2018



Resolución 1407 del 26 de Julio 2018

“Por la cual se reglamenta la gestión ambiental de los residuos de envases y empaques de papel, cartón, plástico vidrio, metal y se toman otras determinaciones”


Artículo 1°. Objeto La presente resolución tiene por objeto reglamentar la gestión ambiental de residuos de envases y empaques de papel, cartón, plástico, vidrio y metal.

De conformidad con este objetivo, se establece a los productores la obligación de formular, implementar y mantener actualizado un Plan de gestión Ambiental de Residuos de Envases y Empaques, que fomenten el aprovechamiento.

Artículo °. Ámbito de aplicación. La presente Resolución aplica a todo el territorio nacional a los residuos de envases y empaques y ventas primarios, secundarios o de único uso, entendidos como todo recipiente, embalaje o envoltura de papel, cartón, plástico, vidrio y metal, nacionales o importados , puestos  en el mercado nacional y que están concebidos para constituir una unidad de venta al consumo final

Resolución 3246 del 03 de Agosto de 2018

"Por la cual se reglamenta la instalación y uso obligatorio de cintas retrorreflectivas“

Artículo 1°. Objeto. Reglamentar la instalación y uso obligatorio de cintas retrorreflectivas en vehículos automotores tipo: bus (abierto, chiva a escalera y cerrado), buseta (abierta, chivo escalera y cerrado), microbús, camión, camioneta (panel, van, estacas y furgón), tracto camión (Camión tractor), volquete, así como en los remolques y semirremolques con un peso bruto vehicular superior a 075 toneladas, que transiten por las vías públicas o privados que están abiertas al público, o en los vías privadas, que internamente circulen vehículos.

Parágrafo 1. La maquinaria agrícola, industrial y de construcción autopropulsado, que transite por las vías públicas a privadas que están abiertos el público, o en las vías privadas, que internamente circulen vehículos, deberá usar cintas retrorreflectivas.

Parágrafo 2. Se excluye de la aplicación de lo dispuesto en la presente resolución los vehículos destinados a la prestación del servicio público de transporte masivo de pasajeros. 

Artículo 3. Implementación. Los vehículos de que trata el artículo 1 de la presente resolución tendrán un plazo de tres (3) meses contados a partir del día siguiente de la publicación de presente resolución pana instalar y usar las cintos retrorreflectivas de que trata el presente acto administrabas.

Decreto 1390 del 02 de Agosto de 2018

"Por el cual se adiciona un Capítulo al Título 9, de la Parte 2, del Libro 2, del Decreto 1076 de 2015, Decreto Único Reglamentario del Sector Ambiente y Desarrollo Sostenible, en lo relacionado con la Tasa Compensatoria por Aprovechamiento Forestal Maderable en bosques naturales y se dictan otras disposiciones"

Artículo 2.2.9.12.1.1. Objeto. El presente capítulo tiene por objeto reglamentar la tasa compensatoria de que trata el artículo 42 de la Ley 99 de 1993, por el aprovechamiento forestal maderable en bosques naturales ubicados en terrenos de dominio público y privado.

Artículo 2.2.9.12.1.2. Ámbito de aplicación. El presente capítulo aplica a las autoridades ambientales competentes a las que se refiere el artículo 2.2.9.12.1.3. y a las personas naturales y jurídicas que aprovechen el recurso forestal maderable en bosques naturales ubicados en terrenos de dominio público y privado en el territorio colombiano.

Las autoridades ambientales competentes deben examinar, en cada caso, si las solicitudes de permisos o autorizaciones en materia de aprovechamiento forestal maderable son susceptibles de afectar de manera directa y específica a comunidades étnicas, caso en el cual, se deberá realizar la consulta previa.

La anterior información se presenta exclusivamente con fines informativos, recuerde consultar el contenido completo de la norma.


 
 
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cuyo asunto (subject) sea RETIREME a nidya.corzo@ccs.org.co.